di Roberta Vasta

 

Una donna in un mondo, come quello della lingerie, dominato da dirigenti maschi. E che per di più si avvale non di charme e intuito, ma di uno strumento che il pregiudizio vuole tipicamente maschile: l'innovazione tecnologica. È la storia di Orit Hashay, che ha fondato la sua azienda, Brayola, quando era incinta del suo primo figlio. E che ha cambiato il modo in cui le donne si rapportano con l'acquisto di biancheria intima. In una recente intervista dà alcuni consigli, riguardo la tecnologia e il ruolo della donna imprenditrice.

Brayola è stato il primo negozio di lingerie online che consente a ogni donna di trovare il reggiseno giusto, in base a taglia, gusto e stile. La maggior parte del lavoro lo fa un algoritmo, che analizza un database enorme composto da 50 milioni di dati. Tra i 200 marchi disponibili, lingerie di alto livello come Calvin Klein, Champion, Wacoal, Bali e Maidenform.

Hashay, israeliana cresciuta in una famiglia ultra-ortodossa, va via di casa a 15 anni e diventa sviluppatore di software. Altre sue imprese: il sito mit4mit, un sito di recensioni dei servizi per matrimoni; Ramkol, il principale sito di recensioni di locali in Israele; Vetrinas, un sito web che consente agli acquirenti di guardare i prodotti dei rivenditori di fascia alta online.

Pur essendo imprenditrice da oltre dieci anni, Hashay è convinta che le donne rispetto agli uomini debbano dimostrare continuamente di essere all’altezza delle proprie mansioni. "Penso che il problema più grande sia ottenere un equilibrio tra lavoro e vita", ha dichiarato Hashay a Business Insider. Infatti, recenti ricerche del Forum economico mondiale hanno scoperto che le donne lavorano al giorno un'ora in più degli uomini, a parità di condizioni e livello.

Le difficoltà che l'imprenditrice racconta di aver avuto sono soprattutto legate al pregiudizio: “Saremmo anche nel 2017, ma l'industria tecnologica è ancora prevalentemente maschile". Quando Hashay stava raccogliendo soldi mentre era incinta, le fu chiesto da alcuni potenziali investitori se per caso non volesse tornare quando era "meno occupata" – cioè non più in gravidanza. "Gli investitori amavano le mie idee, ma sembravano preoccupati che il diventare madre avrebbe cambiato le mie priorità", ha detto.

Un punto centrale per Hashay è l'istruzione inferiore, i primissimi anni di scuola. "Sono stata volontaria in una ONG che aiuta i ragazzi, e vedevo i ragazzi incoraggiati a esprimersi liberamente, anche se erano chiaramente in errore su qualcosa, mentre le ragazze erano sempre meno sicure, anche quando avevano la risposta giusta". Ogni ragazzino o ragazza dovrebbe essere incoraggiato esattamente nello stesso modo, sostiene l'imprenditrice, e ripete sempre al figlio di quattro anni che potrebbe creare una propria azienda un giorno. Poco importa che sia di lingerie o tecnologica, o magari entrambe le cose.